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極越夏一平內(nèi)部信反思:合并職能重復(fù)部門(mén),削減短期內(nèi)無(wú)法提升財(cái)務(wù)項(xiàng)目

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  新浪科技訊 12月11日下午消息,今日,一封來(lái)自極越CEO夏一平的內(nèi)部信提到,“2024年已經(jīng)過(guò)去了11個(gè)月,回望今年走過(guò)的路,我們克服了重重不利因素,在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟,銷(xiāo)量從年初的每月幾百臺(tái)到目前的每月3000多臺(tái)?!?/p>

  夏一平表示,“一場(chǎng)更加激烈的戰(zhàn)斗即將到來(lái),我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)層既感到興奮,又感到管理方面更大的責(zé)任和壓力,管理層將全力以赴,與大家共渡難關(guān)。”

  對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展,他認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)入到極越創(chuàng)業(yè)的2.0階段,并且在新的創(chuàng)業(yè)期必須做好以下4個(gè)方面的事情,一是堅(jiān)持核心技術(shù)的長(zhǎng)期投入以保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);二是加強(qiáng)銷(xiāo)售和服務(wù)能力建設(shè)以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);合并職能重復(fù)的部門(mén)與崗位,變革低效的內(nèi)部工作流程;削減短期內(nèi)無(wú)法提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目。

  夏一平還表示,“公司確定了各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)下階段的目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和需要的資源,已經(jīng)得到股東們充分的了解和全力支持。我們將全力以赴,聚焦目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)管理效率,以適應(yīng)公司在極越創(chuàng)業(yè)2.0階段的全新要求?!保_寧)

極越夏一平內(nèi)部信反思:合并職能重復(fù)部門(mén),削減短期內(nèi)無(wú)法提升財(cái)務(wù)項(xiàng)目